Менаџмент производње односи се на све аспекте процеса производње производа. Управљање производним погоном значи одговорност за процес, од дизајнирања монтаже до паковања и слања готовог производа. Све радне смјене запослених, контрола квалитета и рачуноводство подлијежу опћем окриљу управљања производњом.
Кључни елементи у управљању производњом укључују развој дизајнерског склопа, етику у пословању, одговорност и предвиђање за будућност. Сваки корак управљања производним сценаријем ради у тандему с кораком пре и после како би представио несметано извршавање операције. Члановима менаџмента производње обично се додељују посебне дужности или одељења која надгледају током своје радне смене.
Људски ресурси су важан део управљања производним запосленима, који морају бити регрутовани, обучени и задржани. Одржавање одговарајућих временских карата, годишњих одмора и боловања, као и зараде, део су укупног плана управљања производњом. Задовољни и задовољни запослени смањују промет, што може бити скупо. Континуирана едукација и обука за тренутне запослене помаже им да буду лојални компанији и део је одговорности менаџмента.
Део производног процеса је конзистентност. Добри менаџери за производњу теже да обезбеде сигурне услове рада, као и подстичу испуњавање производних квота и рокова. Пажљива равнотежа између бриге о радницима и добијања наруџби купаца је главна дужност у било којем плану управљања производњом.
